多維度發力，看海信日立深圳分公司如何實現規模增長？
2024年，深圳的暖通市場面臨著房地產發展走緩、消費降級、市場競爭激烈等多方因素帶來的考驗，如何重啟增長是大家普遍關注的話題。
面對嚴峻的市場形勢，海信日立深圳分公司總經理黃中海表示，越是困難的時刻，越存在著機遇和挑戰，海信日立將繼續保持穩重求進的工作基調，不斷尋找新的機遇和增長點，實現公司更大的規模增長。那么在競爭激烈的環境中，海信日立深圳分公司將如何發力？
海信日立深圳分公司總經理 黃中海
三個維度，強化市場競爭力
目前市場經濟環境下行，中央空調市場進入新的發展階段。海信日立深圳分公司密切關注市場動態和消費者的需求變化，從產品、品牌、渠道三個維度出發，因地制宜采取對策，強化海信日立深圳分公司的綜合市場競爭力。
首先關于產品方面，隨著暖通市場的不斷細分和消費者需求的多樣化，單一品類的產品已經無法滿足市場的全面需求。因此，海信日立深圳分公司積極響應總公司拓展產品線的戰略，并通過提供一站式購物體驗，滿足消費者對于家電產品的全方位需求。
品牌方面，海信日立深圳分公司將繼續打造以海信、日立、約克VRF三大品牌構成的穩固的三足鼎立式品牌架構，實現優勢互補，覆蓋不同層次、不同領域的消費需求，為經銷商合作伙伴業績穩定性提供充足支撐。
渠道方面，海信日立深圳分公司積極推動單一渠道向用戶觸點全覆蓋轉變，從“貨找人”向“人找貨”打法轉變，多維發力，全面更進一步塑造核心競爭力。
目前，在海信日立公司總部支持下，海信日立在當地市場已構建了多聯機、大型水機、風冷模塊、空氣源熱泵、新風機組等多元化產品矩陣，豐富的產品線和差異化、多品牌運營持續為其發展輸送了源源不斷的動力。
三大戰略舉措，實現新增長
如今深圳地產呈現下滑趨勢、新房成交量減少等情況，影響甚至制約著行業的發展。基于這種背景，海信日立深圳分公司積極做出業務調整，將推動工裝業務增長、增加零售門店數量、開拓下沉市場，作為促進海信日立深圳分公司發展的三大戰略舉措。
推動工裝業務增長。近年來，海信日立深圳分公司憑借其在空調領域的專業技術和豐富經驗，為各類工程項目提供高質量的空調和制冷解決方案，在業內樹立了良好的形象和口碑。黃中海表示，海信日立深圳分公司也將加大細分工裝市場的開發，建設用戶全旅程運營能力，實現數字化精準營銷，不斷加快下沉渠道的開拓，以安裝服務核心競爭優勢來滿足不同目標客戶需求。
增加零售門店數量。黃中?？疾彀l現深圳人的消費理念偏向于理性，這邊的零售業務相對占比較少，因此在零售板塊還有較大的上升空間。為此，海信日立深圳分公司將繼續增加零售門店數量，提升品牌影響力，優化渠道布局，強化與終端消費者的聯系。創新提升產品質量和服務水平，為消費者提供更加便捷、舒適的生活體驗。
開拓下沉市場。三四線市場雖然潛力巨大，但同樣面臨著諸多挑戰。這些市場往往地域廣闊、消費習慣多樣，對品牌和產品的認知度相對較低......為此，海信日立深圳分公司進行深入市場調研、定制化產品策略，調整產品線、優化產品設計、改進包裝等，確保產品和服務的質量，贏得消費者的信任和口碑。
未來，海信日立公司深圳分公司將繼續秉持著堅定的市場導向，以正確的企業價值觀為指引，致力于為客戶提供更加卓越的產品與服務，并積極推動行業的綠色發展，為公司的長期發展奠定堅實基礎。
